გუნდის ძლიერი მენეჯმენტი აუცილებელია ნებისმიერი ორგანიზაციის წარმატებისთვის.დღევანდელ სწრაფ და მუდმივად განვითარებად ბიზნეს გარემოში გუნდის წევრებს შორის თანამშრომლობის, კომუნიკაციისა და კრეატიულობის ხელშეწყობის უნარი უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე ოდესმე.
დააწესეთ მკაფიო როლები და პასუხისმგებლობები: ჩამოაყალიბეთ მკაფიო როლები და პასუხისმგებლობები გუნდის თითოეული წევრისთვის.ეს დაგეხმარებათ თავიდან აიცილოთ დაბნეულობა, სამუშაოს გაორმაგება და კონფლიქტი.წაახალისეთ მოქნილი როლები და ჯვარედინი ფუნქციური გუნდები, რათა ხელი შეუწყონ საკუთრების გრძნობას და უფრო თანამშრომლობით მიდგომას.
ჩვენ გვაქვს ძლიერი მართვის სისტემა.კომპანიის ბირთვი არის გენერალური მენეჯერი.გენერალური მენეჯერი პირდაპირ ანიჭებს დავალებებს ბიზნეს მენეჯერს და წარმოების დირექტორს და განიხილავს და გაივლის თითოეულ დავალებას, როდესაც ის დასრულდება.ბიზნეს მენეჯერი პასუხისმგებელია R&D გუნდისა და სავაჭრო ბიზნესის გუნდის მართვაზე და უშუალოდ ანიჭებს მათ დავალებებს და ინდიკატორებს.როდესაც ისინი დაასრულებენ დავალებებს, გააკეთებენ ანგარიშს და წარუდგენენ გენერალურ მენეჯერს განსახილველად.
წარმოების დირექტორს აქვს უფლება მართოს საწყობის მენეჯერები, ხარისხის ინსპექტორი და წარმოების გუნდის ლიდერები.აკონტროლეთ თითოეული ჯგუფის წარმოება, ხარისხი და ვადები, მათ დავალებების მინიჭებით კომპანიის წარმოების უმაღლესი დონის მისაღწევად.მუდმივი მოთხოვნილებაა წარმოების დირექტორსა და ბიზნეს მენეჯერს შორის კომუნიკაცია, რათა მაქსიმალურად დააკმაყოფილოს მომხმარებლის ყველა საჭიროება.წარმოების ჯგუფის ხელმძღვანელი უშუალოდ მოაწყობს სამუშაოს და აკონტროლებს საწარმოო ხაზის პერსონალს.