ძლიერი გუნდის მენეჯმენტი აუცილებელია ნებისმიერი ორგანიზაციის წარმატებისთვის. დღევანდელ სწრაფად ცვალებად და მუდმივად განვითარებად ბიზნეს გარემოში, გუნდის წევრებს შორის თანამშრომლობის, კომუნიკაციისა და კრეატიულობის ხელშეწყობის უნარი უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე ოდესმე.
მკაფიო როლებისა და პასუხისმგებლობების განსაზღვრა: გუნდის თითოეული წევრისთვის მკაფიო როლები და პასუხისმგებლობები განსაზღვრეთ. ეს ხელს შეუწყობს დაბნეულობის, სამუშაოს დუბლირებისა და კონფლიქტის თავიდან აცილებას. წაახალისეთ მოქნილი როლები და ფუნქციონალურ-სასაზღვრო გუნდები, რათა ხელი შეუწყოთ საკუთრების გრძნობას და უფრო თანამშრომლობით მიდგომას.
ჩვენ გვაქვს ძლიერი მენეჯმენტის სისტემა. კომპანიის ბირთვი გენერალური მენეჯერია. გენერალური მენეჯერი პირდაპირ აკისრებს დავალებებს ბიზნეს მენეჯერსა და წარმოების დირექტორს და განიხილავს და დაასრულებს თითოეულ დავალებას მისი დასრულებისთანავე. ბიზნეს მენეჯერი პასუხისმგებელია კვლევისა და განვითარების გუნდისა და სავაჭრო ბიზნესის გუნდის მართვაზე და პირდაპირ აკისრებს მათ დავალებებსა და ინდიკატორებს. დავალებების შესრულების შემდეგ, ისინი ადგენენ ანგარიშს და წარუდგენენ გენერალურ მენეჯერს განსახილველად.
წარმოების დირექტორს აქვს საწყობის მენეჯერების, ხარისხის ინსპექტორისა და წარმოების ჯგუფის ლიდერების მართვის უფლებამოსილება. კომპანიის წარმოების უმაღლესი დონის მისაღწევად, თითოეული პარტიის წარმოება, ხარისხი და ვადები კონტროლდება მათთვის დავალებების დანიშვნით. წარმოების დირექტორსა და ბიზნეს მენეჯერს შორის მუდმივი კომუნიკაციაა საჭირო, რათა მაქსიმალურად დაკმაყოფილდეს მომხმარებლის ყველა მოთხოვნა. წარმოების ჯგუფის ლიდერი უშუალოდ მოაწყობს სამუშაოებს და გააკონტროლებს წარმოების ხაზის პერსონალს.